Сроки выполнения ремонта:
Почему их советуют умножать на 2?

В этой статье мы рассмотрим основные причины роста сроков строительства и ремонта, и выясним как этого избежать

«Бытует мнение, что сроки будущего ремонта, которые называют вам специалисты, нужно увеличить в полтора или даже два раза. И тогда вы точно узнаете, сколько будет длиться ваш ремонт...»

Стрикаль Денис

Архитектор, запроектировал и построил вместе с командой более 27 000 м² жилых и общественных пространств.

Сроки выполнения ремонта

К сожалению, очень часто подход, когда планируемые сроки строительства умножают на два, оказывается верным, так как во время ремонта сроки затягиваются, вносятся постоянные изменения, возникают многочисленные непредвиденные обстоятельства. Конечно, это утомляет и заказчиков, и самих специалистов. А потому, давайте попробуем разобраться, почему же так происходит, и выявим основные причины увеличения сроков ремонта.

Неожиданности при демонтажных работах

Очень часто специалисты предварительно оценивают срок проведения ремонта в квартире или доме в тот момент, когда там еще стоит мебель и живут люди. И только после демонтажных работ, т.е. после того, как убираются напольные покрытия, гипсокартон, кафель, штукатурка, выясняются непредвиденные моменты.

Еще одна распространенная причина увеличения срока выполнения ремонта – это неточные размеры помещений в проекте. Дело в том, что проект очень часто приходится делать задолго до начала демонтажных работ, и в момент проведения измерений помещений там проживают люди. Причем, часто даже владельцы жилья не знают многих особенностей помещений, а потому не могут сказать, какое расстояние может быть между стеной и гипсокартонной перегородкой, нет ли там каких-то отступов для инженерных коммуникаций и т.д.

А потом после демонтажа декоративного слоя оказывается, что на самом деле размеры помещений немного отличаются от проекта. В чертежи и расчеты нужно внести правки. А это также – дополнительное время, которое увеличивает итоговый срок ремонта.

Реальный случай ремонта:
«Коты в мешках в процессе ремонта»

Например, в одном из проектов мы столкнулись с такой ситуацией. После того, как со стен была удалена вся отделка, обнаружилось, что некоторые плиты перекрытий между этажами в частном доме практически висят в воздухе, опираясь только на тонкие перегородки, совсем не предназначенные для такой нагрузки. Т.е. в доме проживать было попросту опасно!

Конечно, нам пришлось вносить в проект изменения, разрабатывать усиление для этих плит, подпирать их металлическими стойками. Все это увеличило время работы, так как нужно было сначала рассчитать проект усиления, а потом реализовать его.

В другом проекте нам пришлось внепланово восстанавливать часть пола у заказчика, укреплять деревянное перекрытие и ремонтировать потолок соседям снизу. Ремонт производился в квартире, расположенной в «сталинке». Многие не знают, но в этих домах перекрытия между этажами выполнены из дерева. И под влиянием времени, а также многочисленных затоплений перекрытия начинают гнить, что, в принципе, не удивительно для старого дома. Но узнать об этом возможно только после начала проведения ремонтных работ.

Именно так и случилось в нашем случае. После того, ка мы сняли кафель и начали работу с полом, прогнивший фрагмент перекрытия просто провалился к соседям снизу. К счастью, там было нежилое коммерческое помещение. Но, тем не менее, нам пришлось укреплять перекрытие, а также дополнительно ремонтировать потолок соседям снизу. Конечно же, это повлияло на сроки и стоимость итогового ремонта. И предположить такую ситуацию заранее было практически невозможно, по крайней мере, без участия эксперта.

Нет нужных материалов и оборудования в наличии

Очень часто закупку всех материалов и оборудования заказчики ремонта производят в последний момент перед началом ремонта. И тогда оказывается, что стройматериалы для ремонта имеются в наличие на складе, и привезти их можно в любой момент времени.

А вот отделочные материалы, кафель, паркет, мебель, сантехнику, осветительные приборы и многое другое необходимо заказывать с центрального склада, изготавливать или везти под заказ из другой страны. И работа останавливается часто на несколько недель, а в отдельных случаях даже на несколько месяцев.

Итог, конечно же, здесь может быть только один – увеличение сроков проведения ремонта или строительства. При этом многие организации, чтобы избежать простоев, в подобных ситуациях переключаются на другие объекты. И тогда сроки продолжения работ зависят уже не только от получения нужных материалов и оборудования, но и от того, когда освободится бригада строителей.

Изменения в проекте от заказчика в процессе ремонта

Изменения, которые сам заказчик вносит проект в процессе проведения работ, также очень часто становятся причиной увеличения сроков. Почему так происходит?

Несоответствие ожиданий и реальности

Часто на бумаге заказчику проект нравится во всех деталях. А потом, когда часть работы уже реализована, оказывается, что «вот это помещение стоило бы сделать чуть-чуть больше», а вот здесь «можно обойтись и меньшими размерами». Для того чтобы избежать подобных ситуаций, можно, например, мелом на полу разметить контуры будущих помещений. Это позволит оценить проект до начала возведения перегородок. Конечно, любые изменения в проекте повлияют на сроки ремонта. Но если придется переносить уже готовые перегородки, времени потребуется намного больше. Да и стоимость проекта заметно увеличится.

От имени заказчика принимают решения несколько человек

К сожалению, нередки ситуации, когда муж и жена или другие члены семьи действуют не согласовано. Например, дизайн-проект принимает жена, и ее все устраивает. А в процессе ремонта различные этапы работы контролирует муж. И уже на этом этапе он вносит свои корректировки.

«Скупой платит ~~дважды~~ постоянно»

Нередко попытки заказчика сэкономить на материалах оборачиваются увеличением длительности ремонта, а иногда и его стоимости. Например, использование некачественных красок с плохой покрываемостью приводит к необходимости перекрашивать стены несколько раз. Такой подход в результате приводит к увеличению срока ремонта, а часто и его стоимости.

Привлечение к строительству нескольких организаций

Нередко бывает, что заказчик привлекает к выполнению какой-то части ремонтных работ помимо основного подрядчика, также сторонние организации. Это могут быть какие-то знакомые заказчика или компания, которой по личным причинам заказчик особенно доверяет. Либо, что бывает чаще всего, такой подход применяется в надежде сэкономить.

В результате основные работы выполняет одна организация, а, например, установку окон или обустройство вентиляции – другая. Причем, специалисты этих организаций между собой практически никак не связаны между собой, а если и взаимодействуют друг с другом, то преимущественно через заказчика. В результате возникают многочисленные накладки, и сроки проведения ремонта могут затягиваться очень сильно.

Все дело в том, что действия специалистов из разных организаций в этом случае будут несогласованными. В итоге, например, подшивка потолков не выполняется, так как еще не проведена вентиляция. А специалисты по вентиляции не могут завершить работы, так как им нужно подключить дренаж кондиционеров к канализации, а ее выполняет третья организация, которая также может затягивать работу по причинам, связанным, например, с поставкой материалов и т.д. В таких случаях возникает эффект «домино», разные специалисты задерживают друг друга, а сроки реализации работ растут как на дрожжах.

Реальный случай ремонта:
«За ваш счет стяжка соседям в подарок»

В качестве примера приведем случай из нашей практики. В пригороде строительная организация возвела таунхаус на 6 квартир. Жилье было продано без отделки, и новые жильцы практически одновременно начали ремонт. Владелец блока (квартиры) №2 решил сэкономить и для заливки пола нанял бригаду знакомых строителей, которые пообещали выполнить работу с хорошей скидкой. Но случилась накладка: владельцы считали номера квартир слева направо, а бригадир строителей посчитал справа налево. И заливка была выполнена не в том блоке. В результате «экономный» владелец блока №2 был вынужден дополнительно закупать материалы, ждать, пока работу выполнят, наконец-то, в его жилье. И как-то договариваться с владельцем блока, который получил такой неожиданный подарок.

Управление проектом и строительный менеджмент – специализированная деятельность, позволяющая рассчитывать сроки строительства, а не предсказывать их.

Оптимизируем сроки ремонта

Как видите, большая часть причин увеличения сроков реализации проекта так или иначе связана с наличием всей необходимой информации об объекте проектирования и согласованных действий всех участников процесса. И чтобы А потому мы настоятельно советуем:

- Поручайте работу над проектом (а желательно и над реализацией) одной команде специалистов, которая будет нести ответственность за весь результат.

-Утверждайте проект совместно с другими членами семьи. И постарайтесь не менять его без острой необходимости.

- Если вы проживаете в доме старой застройки, велика вероятность, что в вашем жилье имеются скрытые дефекты. И если вы хотите максимально снизить вероятность неприятных неожиданностей в процессе ремонта, привлекайте к оценке состояния жилья профессиональных экспертов.

- Если вы приняли решение самостоятельно участвовать в процессе поставок - своевременно займитесь закупкой материалов и оборудования.

- При возможности привлекайте к работе над реализацией одного генподрядчика, который будет выполнять весь комплекс работ и решать все организационные моменты в рамках одной компании.

Ниже, в таблице, мы привели список основных видов строительных и монтажных работ, которые обычно выполняются в процессе воплощения дизайна интерьера с ориентировочными сроками по каждому этапу, в зависимости от площади помещений.

Сроки ремонта

Получить таблицу "Этапы и сроки ремонта"

Мы оформили основные этапы ремонта в наглядную таблицу, показывающую сколько времени обычно занимают различные виды работ в зависимости от площади объекта. Ознакомиться с ней можно нажав кнопку ниже:

Получить таблицу "Сроки ремонта"